近日，華新建材發(fā)布2025年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告中顯示，2026年，公司計(jì)劃全球銷(xiāo)售水泥及熟料約6,700萬(wàn)噸，銷(xiāo)售骨料1.9億噸，銷(xiāo)售混凝土0.3億方，總收入預(yù)計(jì)突破400億元。

2026年公司計(jì)劃資本性支出 150 余億元，重點(diǎn)集中于海外現(xiàn)有水泥產(chǎn)能的提升及海外并購(gòu)業(yè)務(wù)。

2026年，公司總資產(chǎn)預(yù)計(jì)將突破950億元，資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計(jì)維持在 54%左右。

為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取下列舉措：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性思維。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)決落實(shí)“按批復(fù)產(chǎn)能組織生產(chǎn)”要求，強(qiáng)化市場(chǎng)維護(hù)；持續(xù)加大投入，推進(jìn)極致降本，通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)、精細(xì)運(yùn)營(yíng)與一體化協(xié)同、技術(shù)指標(biāo)的微創(chuàng)新與數(shù)字化、信息化工具的深度應(yīng)用，全面實(shí)施精細(xì)化成本管控，筑牢盈利底線，系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保盈利目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

（2）凝心聚力踐行公司四大發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。在全力推進(jìn)尼日利亞、莫桑比克、坦桑尼亞、津巴布韋等各項(xiàng)海外水泥項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，適時(shí)實(shí)施并購(gòu)進(jìn)一步拓展海外水泥及骨料業(yè)務(wù)產(chǎn)能，并深化市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)海外危廢處置、砂漿生產(chǎn)線的建設(shè)，開(kāi)拓新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。骨料業(yè)務(wù)堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)為核心目標(biāo)，優(yōu)化推廣自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，完善服務(wù)流程制度，充分釋放各區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?；炷翗I(yè)務(wù)持續(xù)做好市場(chǎng)格局和品質(zhì)維護(hù)及應(yīng)收賬款全周期閉環(huán)管理穩(wěn)價(jià)提量與降本增效并舉提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。發(fā)揮自主研發(fā)、自主掌控的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建海外 “ERP+”數(shù)字化體系，推廣完善國(guó)際辦公平臺(tái)，國(guó)內(nèi)推動(dòng)工業(yè)智能、商業(yè)智能與管理智能和Al能力的融合，構(gòu)建可持續(xù)的智能運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)體系。

（3）堅(jiān)守“安全、環(huán)保”生命線，打造行業(yè)清潔文明生產(chǎn)標(biāo)桿。持續(xù)加強(qiáng)健康合規(guī)性管理與現(xiàn)場(chǎng)檢查，推進(jìn)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展年度健康安全審計(jì)工作，加大健康合規(guī)性管理和檢查力度，深化礦山安全管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

（4）織密多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面護(hù)航公司可持續(xù)健康發(fā)展。常態(tài)化加強(qiáng)資金管控，聚焦海外備件庫(kù)存優(yōu)化與資金集中度提升；動(dòng)態(tài)監(jiān)控外匯市場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)敞口；搭建數(shù)字化信用監(jiān)測(cè)平臺(tái)，構(gòu)建彈性信用政策；持續(xù)深化“法商”融合機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)管控向價(jià)值增值延伸，把法務(wù)管理深度嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；持續(xù)深化“清廉華新”建設(shè)，堅(jiān)持有腐必反，強(qiáng)化警示教育，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的廉潔、合規(guī)運(yùn)行。

（5）統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)優(yōu)化與海外創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新體系。國(guó)內(nèi)在保持傳統(tǒng)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，升級(jí)“華新商城”，打通“在線開(kāi)戶-銷(xiāo)售智管-價(jià)格系統(tǒng)”數(shù)據(jù)閉環(huán)，水泥、骨料、混凝土三業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提高直銷(xiāo)比例，推動(dòng)銷(xiāo)售效率提升和渠道成本下降。海外強(qiáng)化品牌與組織建設(shè)，深化NEWTA模式的全球復(fù)制與短視頻矩陣運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)海外工廠視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)體系落地和本地品牌建設(shè)。

（6）聚力拓展新能源電車(chē)項(xiàng)目，深入開(kāi)展供應(yīng)鏈挖潛創(chuàng)效?？焖偻茝V新能源項(xiàng)目，加速新能源數(shù)字化系統(tǒng)上線，建立物流指揮調(diào)度平臺(tái)和智慧車(chē)運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)，以算法驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)、產(chǎn)、運(yùn)高效協(xié)同。發(fā)揮統(tǒng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持采用分離原則，通過(guò)招選、競(jìng)拍和商談多模式開(kāi)展原燃、材料尋源，挖掘降本空間。

（7）著力全球化人才梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。堅(jiān)持“內(nèi)選外招”與“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”用人原則，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋“選、用、育、留”全鏈條的人才管理體系：持續(xù)推行公開(kāi)競(jìng)聘與能上能下機(jī)制，激發(fā)人才活力；科學(xué)制定“十五五”分層分類(lèi)人才需求規(guī)劃，推動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配。打造“國(guó)內(nèi)+海外”一體化培訓(xùn)賦能體系，設(shè)立華新國(guó)際學(xué)院及海外商學(xué)院，強(qiáng)化外籍員工與出海人才專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，為建設(shè)全球領(lǐng)先的跨國(guó)建材集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。